De Joop, al uw nieuws en opiniesOpinies

Laatste Reacties (16) Reageer Reacties in wachtrij: 0

• rIkus Peters, ma 25 januari 2010 18:44 Reageer op rIkus

  

  Veel jeugdzorg professionals heersen als een koning in hun eigen koninkrijk. Voeren de titel van kinderbeschermer. Helaas is vaak het kind de dupe van hun dadendrang om hun eigen doelstelling te bereiken.

• Peter van Liempd (ets: Vladimir Komarek), ma 25 januari 2010 11:51 Reageer op Peter

  

  Politici groei eens op tot volwassen idealisten waar wat van te leren is.
  
  Weer zo'n oproep van de lokale politiek om het huis te gaan verbouwen waarmee de relationele en opvoedkundige problemen in huis aangepakt kunnen worden. Altijd ligt het aan de ander, de omgevingsfactoren, dat het niet lukt om op lokaal niveau een integrale aanpak te realiseren die werkt. Eerst de structuur bouwen (en dan het liefst beginnen met het fundament waarvoor we het hele huis moeten afbreken) en dan pas aan de inhoud van het probleem gaan werken. Als we de stapels rapporten over het falen van de jeugdzorg zouden omzetten in huizen dan hebben we er zo een hele vinexwijk bij. De huizen (onderzoeken) lijken bijna allemaal, een paar eigenwijze bouwers daargelaten. Alleen het materiaal is oud. Ze zijn gebouwd aan de rand van de stad ver weg van het bruisende centrum waar het leven voelbaar is. Hou nou toch eens op om steeds maar weer over die structuur, de vorm, te praten. We weten wel dat de politiek voor goede voorwaarden moet zorgen maar moet dat er altijd zo dik boven op liggen. Probeer nou eens als je weet wat het probleem is als volwassen idealisten -die weten wat de vraag is en wat de mogelijke oplossing is en daar ook voor gaan- met oplossingen te komen anders ben je geen volwassen bestuurder maar een puber die steeds maar weer het modernste speeltje moet hebben om zich te bewijzen.
  
  Probeer meneer en mevrouw van de politiek achter de coulissen (backstage in goed Nederlands) eens in een naadloos traject met andere bestuurders tot een oplossing te komen. En presenteer de opbrengst daarvan aan burgers en belanghebbende. Ben een beetje vriendelijk er zorg voor de best mogelijke oplossing met de middelen die nu voor handen zijn. Probeer voor die jongerenwerkers die goed zijn in contact leggen en houden met jeugd eens de mogelijkheid te creëren dat zo'n jongen of meisje gevolgd kan worden waar ze ook heen gaat. Even bellen, even langs gaan, met de ouders contact onderhouden, vrienden informeren. Wat is daar nou zo moeilijk aan. Alleen een geldprobleem zeker of ontbreekt het aan de inhoudelijke kennis om te denken vanuit menselijke structuren. Is er sprake van een gebrek aan politieke identiteit, normen en waarden, om dat te kunnen realiseren.
  
  Probeer in het eigen gemeentelijke huis te zoeken naar geld om in de eigen stad en regio de basis te leggen voor een integraal beleid en
  -werk dicht bij huis. Je kunt daar wel een nieuw fundament leggen omdat er bijna niets meer staat. Werk er aan om die ontbrekende of misschien onzichtbare schakel in de keten mogelijk en interessant te maken voor de jeugd, samenwerkingspartners, burgers en politiek.
  
  Je hoeft niet alles te kunnen maar contact hebben en contact houden met jongeren die een vraag stellen (zoals in het voorbeeld) is toch niet zo'n groot probleem Zoek eens naar geld in de eigen begroting. Ben toch een beetje flexibel. Gebruik die overgebleven miljoenen voor begeleiding van werkzoekende (was dat niet meer dan 700 miljoen vorig jaar) om een oplossing te vinden.
  
  Ga toch niet de hele tijd aan de structuur morrelen waarmee oude kennis en "vakmanschap" verloren gaat. Doe eens aan "opzomeren" en burenhulp, vraag aan je buren; de provincie, het rijk, Europa om dat ook te doen. Zoek een ook een goede vertrouwde partner uit om de zaken te bespreken. Denk ook meteen aan de kleintjes buiten de stad, Geef leiding en handel als volwassen idealisten waar iets van te leren is als het gaat over oplossing van problemen en benoem niet twintig jaar hetzelfde probleem zo wordt het nooit voorjaar is de stad maar blijft het kwakkelen.

• lieke Meester, ma 25 januari 2010 01:26 Reageer op lieke

  

  . Oudere medewerkers van de bureaus jeugdzorg krijgen de zware gevallen , werken daar heel hard voor en lopen als het er op aan komt tegen een muur van rechters op , vervolgens zie je op tv dat er ergens in nederland een drama aan de gang is en de kritiek is niet van de lucht . Te veel instanties hebben het voor het zeggen en zitten vaak niet op een lijn. Breng dat in orde , bespaart veel geld en is goed vooral voor het kind . Vooral veel jonge mensen worden nu in het diepe gegooid en moeten maar zien hoe ze het redden ,laat deze mensen een jaar mee lopen met ervaren mensen en laat ze niet los op de mensheid zonder de nodige ervaring , ik denk dat het de manier is om mensen binnen je organisatie te houden wat weer tegen gaat dat er een groot verloop is bij de voogden. Beter onderwijs voor de nieuwe generatie voogden doet denk ik ook wonderen . Het zal toch wel wat sneller moeten , die mensen die nu jaren dit werk doen lopen op de tenen en kunnen vast niet door gaat tot ze vijfenzestig jaar zijn of zelfs ouder zo als het zich nu laat aan zien .Ik ben er van overtuigd dat als men hier mee begint er een grote stap in de goede richting wordt gezet . Niet praten maar aan de slag

• rIkus Peters, ma 25 januari 2010 19:28 in reactie op lieke Meester Reageer op rIkus

  

  Ik ben het voor een deel met U eens. Toch gaan ze vaak lijnrecht in tegen het advies van de raad van kinderbescherming terwijl deze onderzoeken wel heel serieus en deskundig zijn. Je ziet dan ook vaak dat de rechtelijke macht bijna altijd dit advies volgt. De jeugdzorg beoordeeld zich zelf als super deskundig en projecteert het naar zijn eigen wensen en mogelijkheden of suggereert die situatie.

• Meneer Dick, ma 25 januari 2010 20:04 in reactie op lieke Meester Reageer op Meneer

  

  Er horen helemaal geen onervaren voogden met kinderen te experimenteren. Voogden, ervaren of onervaren, lopen niet tegen een muur van rechters op. Oh, zo beleven de voogden het wellicht als een rechter eens een keer niet het advies van de voogd opvolgt. Betweterige voogden, die nota bene zich verheven voelen boven een rechter.
  
  Jonge voogden, die amper weten hoe zij hun neus moeten snuiten, schuiven grootouders, ooms en tantes worden als onbelangrijke leken opzij geschoven. "Voogden zijn zooo hoog opgeleid"
  
  Het zal best zijn, dat de werkdruk hoog is en de organisatie niet deugt. Maar aan de attitude van de Jeugdzorgmedewerkers jegens de belanghebbenden en hun naasten valt heel veel te verbeteren.

• Meneer Dick, za 23 januari 2010 13:34 Reageer op Meneer

  

  Eén verbetersuggestie.
  
  Stel aan het hoofd van elke afdeling (filiaal) van Jeugdzorg een ervaren manager aan, die NIET uit de sector zelf afkomstig is. Alsjeblief, stel geen directeuren aan die al in de Jeugdzorg werken.
  
  Bij een vacature schrijft men vaak "ervaring in de sector vereist of gewenst of een pré". Heeft de opsteller van de advertentie er wel over nagedacht? Nee, natuurlijk niet. Men schrijft maar wat voordehand lijkt, gewoontegetrouw, alsof het evident is dat een sollicitant uit de sector zelf moet komen. Doe dat NIET in de Jeugdzorg, a.u.b.
  
  Een senior medewerker in de Jeugdzorg, die denkt dat hij geschikt is met zijn "ervaring", voor promotie tot manager, heeft het volkomen mis.

• Max 58, za 23 januari 2010 16:33 in reactie op Meneer Dick Reageer op Max

  

  Meneer Dick: gedeeltelijk met je eens: dat je kennis mag/moet hebben van de werksoort waaraan je leiding moet geven lijkt me zo gek nog niet: wél de door jouw beschreven uitvoeringspraktijk ( alleen in nog wel wat meer sectoren dan de Jeugdzorg). De werkelijke wervingszin in advertenties zou dan m.i. ook moeten zijn: " u dient onze tunnelvisie te delen cq bereid zijn u deze snel eigen te maken".

• Meneer Dick, za 23 januari 2010 16:54 in reactie op Max 58 Reageer op Meneer

  

  De door u aanbevolen werkelijke wervingszin bedoelde u natuurlijk cynisch. Dan begrijpen wij elkaar. En dit geldt vast in meer sectoren dan enkel de Jeugdzorg. Ik spitste het toe op de Jeugdzorg, omdat ik van nabij heb meegemaakt, hoe het hier aan toe gaat en omdat het artikel over Jeugdzorg gaat.
  
  Als een afdeling van Jeugdzorg een ervaren manager zoekt, is de beste aanbeveling de opvoeding van diens eigen kinderen door de sollicitant. Heeft hij zijn kinderen zonder problemen tot volwassenheid opgevoed. dan voldoet hij aan de belangrijkste functie-eis.

• Max 58, za 23 januari 2010 13:16 Reageer op Max

  

  Om extra geld gaat het volgens mij niet: het gaat om andere zaken.
  1. Regie. Hoe je het ook noemt: van regiseur tot case-manager: iemand die alle partijen betrokken bij een jongere of zijn gezin bij elkaar brengt en zorgt/ er op toe ziet dat alle partijen zich aan de gemaakte afspraken houden. En dan niet alleen in de Jeugdhulpverlening: wanneer er gezinshulp nodig is, wanneer de leerplichtambtenaar in beeld zou moeten komen, wanneer er in het gezin schuldsanering aan de orde is, etc.etc.. Het ene probleem grijpt in/veroorzaakt vaak het andere. Zolang alle betrokken partijen " vrolijk" hun eigen kunstje blijven doen en daarbij de hele maatschappelijke context uit het oog verliezen, wordt het nooit wat.
  2. Continuïteit in financiering. Nog veel te vaak zijn in ieder geval delen van de uitvoering afhankelijk van tijdelijke subsidies waardoor een behoorlijke planning en inzet van personeel haast onmogelijk wordt en het management, in plaats van zich bezig te kunnen houden met de kwaliteit van de uitvoering, vooral bezig is de subsidies voor het komend jaar binnen te halen.
  Misschien is een concessie-systeem, vergelijkbaar met de financiering van de Omroepen, nog niet zo gek: je hebt dan in ieder geval vijf jaar " subsidie-rust" en kan je je concentreren op de inhoud van het werk. Met een " netwerk-coördinator" vanuit de overheid aan het ( provinciale/stedelijke) stuur, die ook de macht heeft te sturen op zoals aangegeven, instanties die wél van grote invloed zijn op, het slagen van de Jeugdhulp ( gezondheidszorg, onderwijs etc) maar die niet direct afhankelijk zijn van de jeugdhulp-geldstromen.
  3. Zorg voor een verregaande vereenvoudiging van de papieren oorlogen, die de uitvoerenden nú moeten voeren: je bent meer tijd kwijt met rapportage dan met daadwerkelijke hulpverlening. Schei uit met die vermaledijde afrekencultuur: zorg voor goede begeleiding van de uitvoering, functioneringsgesprekken, bijscholing: kortom leg het accent toch eindelijk eens op wat medewerkers goed doen in plaats van het structureel speuren naar ( afrekenbare) fouten.
  4. Ten slotte zou ik wel eens een rekensommetje willen zien, waar ál het " gecontroleer" en " ge-bestuur" door de diverse Overheden in geld wordt uitgedrukt: ik vermoed dat een eerlijke berekening daarvan wel eens zou kunnen laten zien, dat dáár meer geld heen gaat dan naar de daadwerkelijke uitvoering.

• Zingende Zaag, za 23 januari 2010 01:53 Reageer op Zingende

  

  Sinds de decentralisatie van de jeugdhulpverlening en maatschappelijke dienstverlening midden jaren 80, is er een kleine verbetering gerealiseerd in de jeugdhulpverlening, Afgaand op de geïnvesteerde bedragen zou echter veel meer mogen worden verwacht.
  
  Vanaf toen tot nu is de analyse exact dezelfde: er is geen sprake van een goed werkende zorgketen. Iedere organisatie belijdt met de mond dat er wordt samengewerkt, en ondertussen gaat iedere organisatie zijn eigen gang. Binnen de organisaties spelen zich dezelfde taferelen af. Alles in naam voor de zorg voor de jeugd, uiteraard, dat spreekt voor zich. Aan mooie notities ontbreekt het niet.
  
  Nu, ruim 20 jaar later is er wel wat verbeterd, toegegeven. Maar de dynamiek om te reageren op maatschappelijke veranderingen ontbreekt nagenoeg. Wat wél dynamisch is, is de roep om meer geld. Zo bezien zijn er in de tussentijd nogmaals enorme bedragen geïnvesteerd zonder voldoende regie, zonder voldoende concept, en al helemaal niet gericht op samenwerking als in een keten.
  
  Cliënten maken nog steeds handig gebruik van organisaties die niet samenwerken. Die spelen de ene organisatie tegen de andere uit, en kunnen het vaak jaren volhouden onder het genot van een uitkering. Het is pas sinds kort dat een deel van de organisaties informatie over de behandeling willen delen met elkaar om shoppende cliënten te voorkomen. Nog steeds vertikken sommige organisaties dat met een beroep op privacy van de cliënt. Ondertussen blijft de onzelfstandigheid hoog, de afhankelijkheid van uitkeringen maximaal en wordt vooral geïnvesteerd in verdere hospitalisering. Van een zorgketen is in veel te veel gevallen nog geen sprake.
  
  Ook de professionals vertonen dezelfde gebreken als een flink deel van de onderwijzers: onvoldoende opgeleid, onvoldoende aangestuurd, onvoldoende toetsbaar op productie en resultaat. Kansloze trajecten zonder resultaat worden volgehouden, schijnende gevallen blijven verstoken van hulp.
  
  Waarom zo stellig en waarom zo kritisch? Deels uit eigen ervaring, deel opgetekend uit de mond van vertrouwde professionals die tegen de oude garde oplopen, net als in het verkokerde onderwijs. De situatie is 1:1 vergelijkbaar. De zeer misbruikte term 'autonomie van de professional' galmt vooral te onpas door de gangen en belemmert werkelijk professionele groei en samenwerking.
  
  Wanneer onze elektromonteurs eenzelfde niveau van professionaliteit zouden hebben als een groot deel van onze jeugdwerkers, hun directies en organisaties, zaten we - na een vonkenregen - in NL permanent aan de noodaggregaten. Dat is de overeenkomst die de jeugdhulpverlening vertoont met het onderwijs. Kijk om u heen en oordeel zelf. Het is goed dat hier de bijl aan de wortel van de boom wordt gezet in het belang van kinderen en hun ouders.

• De VVD, vr 22 januari 2010 21:51 Reageer op De

  

  Heb je ook ideeën over de oplossing Rinda? Je zit er nu al jaren bovenop en er is nog totaal geen verandering zichtbaar, niet op nationaal en niet op plaatselijk niveau. Besef wel dat jij één van de mensen bent die verandering kunt aanzwengelen dus stop met je klaagzang en start met je mouwen opstropen.

• Meneer Dick, vr 22 januari 2010 21:51 Reageer op Meneer

  

  Onder toezicht van Jeugdzorg geplaatste kinderen hebben soms door het personeelsverloop elk jaar een andere voogd. Een menigte aan specialisten van allerlei disciplines moeten zich met het kind bemoeien. Alles moet herhaald besproken worden. En maar koeterwalen in vakjargon om de andere discipline te imponeren. De tijd en de jeugd van het kind verstrijkt maar.
  
  Door de werkdrukte gaan voogden sjabloonachtig werken. Van twee uit huis geplaatste zusjes is één duidelijk autistisch, de ander niet. Omdat het zusjes zijn met een gemeenschappelijke achtergrond, worden hele lappen tekst uit het ene dossier gecopieerd en geplakt in het andere dossier. In beide dossiers worden nu beide zusjes autistisch genoemd.
  
  Ok, ouders kunnen zich diskwalificeren als ouder en dan is er reden voor toezicht. Maar om hun inbreng dan geheel uit te schakelen, gaat te ver. Voogden manisfesteren zich als betweterige diktators. Ook bezorgde grootouders, ooms en tantes worden als lastposten weggezet.
  
  Kinderrechters worden door Jeugdzorg gemanipuleerd als zij klakkeloos de voogd volgen. Op voorspraak van de voogd wordt toegang van grootouders, ooms en tantes tot de kinderrechter ontzegd. Anders zouden deze "leken" de fouten van de voogd maar onthullen.
  
  Deze misstanden heeft eindelijk de aandacht van de politiek. Kinderrechters moeten niet wachten tot er concensus over nieuw beleid is; zij zijn autonoom.

• - -, vr 22 januari 2010 21:33 Reageer op -

  

  Uitstekend betoog. Ik deel uw opvatting in deze, nu hopen dat Rouvoet uw betoog ook te lezen krijgt. Ik zou het direct naar hem toesturen als u dit niet al had gedaan.

• De VVD, vr 22 januari 2010 21:54 in reactie op - - Reageer op De

  

  De truc is dat de wethouders van de G4 (grote steden) regelmatig overleg hebben in Den Haag en de minister nogal rechtstreeks kunnen aanspreken. De aanklacht van Den Besetn op de "bestuurskracht" is een aanklacht op zichzelf.

• De VVD, vr 22 januari 2010 22:09 in reactie op De VVD Reageer op De

  

  In aanvulling daarop: zoek maar eens naar de motie Bouchibti, volgens mij van net iets minder dan een jaar geleden.

• - -, di 26 januari 2010 01:25 in reactie op De VVD Reageer op -

  

  Zal ik eens doen. Binnenkort wel te verstaan. Nu andere zaken aan mijn hoofd ;-)